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RISOLVERE I PROBLEMI AZIENDALI: LA TUA GUIDA ALL’AZIONE

Inutile lamentarsi o rimanere di buon umore. Per ciascuna criticità che ti si para davanti esiste una soluzione, da implementare con metodo e rigore

Accettalo: è arrivato il momento di cambiare prospettiva. L’hai sempre saputo ma adesso hai bisogno di agire: le sfide e gli imprevisti in questo nostro meraviglioso settore sono all’ordine del giorno. Ti ritrovi spesso a lamentarti delle situazioni difficili? Capita a tutti, ma è cruciale capire che lamentarsi senza agire non porta a soluzioni concrete. Anzi! Immagina di essere alla guida di una nave: lamentarsi senza prendere in mano il timone ti lascia andare alla deriva. Se vuoi svoltare e far crescere il tuo business, è tempo di trasformare le lamentele in azioni produttive. Sei o non sei il comandante?

 

LA TUA MOSSA: DALLA STRATEGIA ALL’AZIONE

Inizia valutando il problema che ti trovi tra le mani con obiettività, isola la questione centrale e identificane le cause. Coinvolgi il tuo team nella ricerca di soluzioni; un brainstorming collettivo può spesso aprire nuovi orizzonti. Prendiamo, per esempio, il ritardo nelle consegne, problema piuttosto comune. Invece di incolpare le circostanze esterne, perché non consideri nuovi fornitori o implementi un sistema di tracciamento più efficace?

Agire in fretta è importante, ma essere precipitosi può essere controproducente. In qualità di distributore grossista, conosci bene l’importanza della tempistica: le tue azioni devono essere rapide ma ponderate, come quando decidi di investire in nuove tecnologie per ottimizzare la gestione del magazzino o per migliorare l’esperienza dei tuoi clienti.

 

AUTOMOTIVARSI SI PUÒ

Ogni problema risolto con metodo rafforza non solo la tua azienda, ma anche il morale del tuo team. Guarda alle aziende che hanno trasformato una crisi finanziaria in un’opportunità per ristrutturare il debito, o quelle che hanno colto una carenza di personale qualificato come un’occasione per investire nella formazione e nello sviluppo delle competenze interne. Dalla risoluzione di un problema arrivano anche spunti per nuove aree di business o addirittura per nuovi modi di lavorare. La sfida è nelle tue mani. Lamentarsi può offrire uno sfogo temporaneo, ma è solo nell’azione che troverai la chiave per un vero cambiamento e un miglioramento continuo. Sii audace, sii deciso, e soprattutto, sii quel timoniere che non solo affronta la tempesta, ma la cavalca verso nuovi orizzonti di successo.

VADEMECUM

Risolvi un problema aziendale seguendo questi step

  • Identifica il problema
  • Lamentati e arrabbiati per 10 minuti e poi dedica 50 minuti alla risoluzione rapida del problema
  • Analizza le cause e determina la fonte principale del problema
  • Raccogli idee e soluzioni attraverso brainstorming di squadra, ricerche di mercato, benchmarking o consultando esperti del settore
  • Valuta ciascuna opzione in termini di fattibilità, costi, risorse necessarie e impatto temporale
  • Crea un piano d’azione dettagliato
  • Monitora attentamente i progressi e l’efficacia dell’azione in atto. Usa indicatori di performance chiari per valutare se il problema è stato risolto nel modo desiderato
  • Raccogli feedback dal team e dai clienti per comprendere l’efficacia della soluzione
  • Documenta tutto il processo, dalle fasi iniziali fino al follow-up
giuseppe arditi presidente Ursa Major Group e vicepresidente di Rete Horeca e Agrodipab

A OGNI NUMERO TI DARÒ IDEE E SUGGERIMENTI CHE TI FARANNO RISPARMIARE O GUADAGNARE SEMPRE DI PIÙ. NON VEDO L’ORA DI INCONTRARTI!

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Scrivi a: mit@ristopiulombardia.it

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